1. 研究目的与意义
成本问题一直是企业管理不可忽视的问题，企业在追求利润的同时思考着如何降低成本，从而提高利润。
而且，随着我国企业融入经济全球化的进程加快，科学技术的创新，产品需求多样化，顾客需求不断提高，这给企业带来的不小的挑战。
要在这样的环境下保持企业在行业中的水平，提高企业竞争力，成本控制环节是必须要解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
本文以B公司为研究背景，从生产计划、物料采购方面入手分析企业采购成本现状，结合国内外研究内容和成果探究企业采购成本管理问题及有效控制采购成本的措施。
采购是生产的运营的起始环节，采购成本占总成本的50%甚至更多，所以本文旨在分析采购成本问题，一方面，在采购成本降低的同时，有效对接生产计划；另一方面，生产计划顺利实施能促进采购成本的控制。
3. 国内外研究现状
（一）国外企业采购成本管理研究现状国外企业采购成本管理的研究重视较早，在该领域的研究具有先导性，取得了很大的研究成果，并建立起一些成功的实践系统，其中部分突出的研究成果介绍如下：学术界普遍认为美国人Norman F.O Harriman是最早提出采购成本管理的相关思想，他在其书中闽述：企业在选择或评估供应商时，除关注包括整个产品从生产、交易、存储等在內直至报废所有进程的支出总费用及所有资源耗费的减少或降低，企业更应关注与采购事务相关的成本，而不是单单考虑采购价格，也就是降低所有权总成本（TCO）。
[1]20世纪以后，由于社会生产力的快速发展，资本的逐利性使大企业日趋集中，原先的管理模式已无法适应大规模企业的管理需求，企业管理问题日渐突出，由于企业经营管问题而导致企业生产规模不断扩大，企业利润却不断下滑。
1911年，美国工程师弗雷德里克．温斯洛．泰勒（1911）将科学引进了管理领域，提出了#8220;计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率#8221;的思想。
4. 计划与进度安排
论文的研究计划：1．2022年11月20日--2022年11月27日：选题。
2．2022年11月28日--2022年1月15日：检索文献，写出开题报告。
3．2022年1月15日--2022年2月15日：检索文献，研读文献，写出论文大纲4．2022年2月15日-2022年3月31日：写出初稿。
5. 参考文献
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