1. 研究目的与意义
库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。现如今企业的竞争中，供应链管理的竞争渐渐成为企业间竞争的对象，而如何管理好企业库存问题是摆在经营者面前永恒的话题。充足的库存可以减少企业的缺货损失，合理控制库存水平可以降低对资金的占用，节约资金支出，加快存货的流动，降低企业经营风险。但是如果企业长时间都有较高的库存，这就会使得库存占据企业较多的资金，提高了企业管理的成本。因此，库存管理对企业的可持续发展有较大的影响。库存管理是企业供应链管理中一个重要的部分，库存管理已经成为企业资本周转效率和运营效率关键的环节，因此企业若想提高竞争力，促进企业的可持续发展，优化企业库存管理必不可少。
对于我们国家而言，在当前这个信息化的时代里，例如苏宁易购、天猫、京东等电子商务企业的崛起为国家的经济发展、人民的幸福生活提供了坚实的保障，对于这些企业而言，库存管理问题也是摆在它们面前的一个大问题，如何合理的制定库存管理策略、对当前的库存管理策略进行合理的优化也是制约着这些企业向着更好的发展、更高的目标前进的阻碍，因此，他们对于库存管理策略的研究会不断进行、我们对于更好的库存管理策略的探求也不会放松。
综上所述，我选择了“苏宁物流的库存策略分析”这个题目，希望为苏宁物流的库存管理策略寻求优化，为苏宁物流的发展提供有价值的意见。
2. 研究内容和预期目标
研究当代物流企业在当前市场环境下的库存管理策略并以苏宁物流的主要库存管理策略为例子进行研究，以探求能否对苏宁物流的库存管理策略进行优化设计进而提出自己的建议，为苏宁物流的发展提供有价值的参考。
正文如下：
第一部分：提出企业的库存管理在当代市场环境中对一个企业及其所属的供应链的重要性，阐述合理的库存管理对企业运营的重要影响以及不合理的库存管理策略对企业的危害。
3. 国内外研究现状
目前市场上的仓储物流公司普遍面临的库存问题有：
1.库存总量大、周转时间长
2.库存信息更新不及时
4. 计划与进度安排
2022/11/10---2022/11/29：检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导最终定题为：苏宁物流的库存策略分析。
2022/11/29---2022/12/24：检索有关库存方面的资料并获取苏宁物流的相关数据，通过对资料的分析以及数据的处理，写出开题报告并通过指导老师的审核。
5. 参考文献
[1]Qiang Wang,Jie Wu,Nenggui Zhao,QingyuanZhu. Inventory control and supply chain management: A green growthperspective[J]. Resources, Conservation amp; Recycling,2019
[2]战柏仲.浅议生产企业库存管理的优化[J].商业经济,2019(09)
[3]王健.制造企业库存管理问题和对策研究[J].纳税,2019(22)
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