1. 研究目的与意义
美国密歇根州立大学的一位教授Robert Monczka教授有过这样名言：#8220;公司之间的竞争,归根到底是供应链的竞争#8221;。这是供应链领域的权威人物所发表的感慨。实际上,基于供应链开展的企业成本管理,已经被国外大企业娴熟运用,并最终成为其商场上制胜的法宝,目前中国的物流成本占GDP的比重达20%,比发达国家的平均水平高出1倍,鉴于中国企业#8220;大而全、小而全#8221;的生产模式,物流成本管理是已经成为理论界和实业界最热门的话题之一。在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
供应链管理仅仅只是一种方法。在当前激烈的竞争环境中,采购的压力往往给予企业的压力同样是非常的重大，一个企业能够很好地控制采购成本,那么他就减少的生产成本，提高了生产效率，从而占据了扩大市场份额的先机。
因此，通过供应链管理下的采购，可以将理论与实际相结合，运用科学的管理手段，将控制采购成本,加强企业抗风险的能力,从而提升企业的核心竞争力。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
针对现阶段国内中小制造企业的采购所面临的高额采购成本，运用供应链管理的管理方法，降低采购成本，从而提高生产效率，增加产出。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究:
1.供应链策略研究。主要研究供应链管理的具体运作,如准时采购、快速响应、有效客户响应、IT应用、延迟技术等。有效客户响应主要是不断降低供应链成本,通过企业间的密切合作而给用户更大的利益。快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量,以提高对于用户的快速响应性。延迟技术是为了响应用户需求、提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略。主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户,以便定制化生产产品。
2.供应链体系结构设计。供应链体系结构模型一般包括两种:链状模型和网状模型。链状模型是从自然界到供应商、制造商、分销商,产品的最终去向是用户。产品因用户而生产,最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、装配形成等转换过程。网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系,联系有强有弱并在不断地变化着。网状模型对供应关系的描述性很强,适合于对供应关系的宏观把握。
4. 计划与进度安排
1、论文选题和文献检索阶段（2022年11月6日－2022年11月15日）：收集、阅读、分析资料和文献，在导师指导下完成选题和论文构思。
2、开题报告和论文大纲阶段（2022年11月1日－2022年11月30日）：在导师指导下撰写开题报告和论文大纲。
3、论文初稿撰写阶段及中期检查（2022年12月1日-2022年3月18日）：在导师的指导下撰写论文初稿，并提交指导老师评阅。
5. 参考文献
[1]倪冠群,孔辛,刘强,王少华,郑斐峰. 基于订单采购模式的销售商在线采购策略[J].运筹与管理. 2011(03)
[2]蔡培,王睿. 供应链管理下JIT采购模式研究[J].中国市场. 2008(10)
[3]李志刚. 基于JIT理论的供应链采购模式探析[J].物流技术. 2003(08)
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