1. 研究目的与意义
21世纪初，新的经营模式--连锁企业在我国零售企业中进行迅速的发展扩大，其经营规模也在发展壮大。
当前形式，许多连锁超市已经遍及二线三线城市。
由于事物的双面性，伴随规模的扩大也愈加突显连锁超市配送方面的弊端。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：一、连锁企业与物流配送策略 （一）连锁企业概念 （二）物流配送策略 二、苏果连锁超市配送策略分析（一）苏果介绍（二）苏果配送中心现状（三）配送中心的实际运作流程 （四）苏果物流中心存在的问题（1） 配送中心选址应用性差、物流成本高 （2） 配送路线的随意性 （3） 运输车辆调度性差 （4） 缺少先进的技术 三、苏果超市物流配送策略优化（一）配送中心选址优化策略 （1）重心法模型 （2）重心法的运算流程 （3）苏州苏果配送中心选址优化（二）配送路线优化（1） 确定坐标点 （2） 路线优化思路 （3） 配送路线的优化 （三）自适应遗传算法的车辆调度优化策略 （1）遗传算法运算流程 （2）苏果超市车辆调度（四）技术改进（1）连锁超市物流中心整合（建议性策略） （2）配送模式多元化（建议性策略） （ （3）无线射频技术的应用 （4）配送中心运用RFID （5）最后一公里的配送（建议性策略） 四、结语关键问题： 通过以上分析，在选址上运用了重心法优化，在配送路线的优良上采用Dijkstra算法。
此外，在配送车辆的安排选择上使用自适应遗传算法策略，从而对苏果配送策略上做出了相应的改善。
3. 国内外研究现状
一、概念张轶伦（2014）年的文章主要描述了车间的前端物料配送环节中出现的物料积压、一种配送模式、配送不及时等问题，且针对所有问题提出了一推拉式相结合的策略。
推式策略是配送管理策略，同时也将常用的库存盘点策略，针对配送不及时提出了配送提前期的考虑点，从以上方法来衔接生产和配送。
在配送时间和配送数量这2个划分标准上，配送策略又可细分为定时配送、即时配送、定量配送、定时定量配送。
4. 计划与进度安排
1. 2022-01-01至2022-01-16：广泛收集有关资料，并在此基础上撰写开题报告交指导老师审定； 2. 2022-01-16至2022-02-16：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定； 3. 2022-02-16至2022-04-30：在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿； 4. 2022-04-30至2022-05-30：论文初稿交指导老师审阅，按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料。
5. 2022-05-30至2022-06-09：进行论文答辩。
5. 参考文献
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