1. 研究目的与意义
配送是物流活动中最后也是最重要的环节，根据《物流术语GB/T18354-2001》，配送是指在经济合理的区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要劳动和资本的投入，即为配送成本。
近年来，许多大中城市纷纷开始建设物流配送中心，物流基础设施逐步完善，整体物流技术水平也得到了提高。但仍存在很多问题需要解决，如成本高，效率低等。要提高服务水平，就必须对物流成本进行预测、规划、分析和控制，并将其降到最低，才能达到预期的物流成本目标。为此，提出了控制不必要成本的实际建议与对策，以增强竞争力，提高经济效益。
随着现代物流的发展，人们对物流配送的认知也越来越多，我们要借鉴国外的先进技术和经验，发展中国特色的物流配送体系。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容包含以下五章：
一、绪论 ：包含物流配送成本的研究背景、国内外现状以及研究意义。
二、物流配送内容分析：物流配送含义、流程、成本及产生原因、配送模式等。
3. 国内外研究现状
在欧美、 日本等发达国家 ，物流理念早己深入人心 。而在我国 ，绝大多数企业物流成本管理 的理念仍比较薄弱 ，大 购、小批发、重商流、轻物流的观念在人们头脑中仍有较深的痕迹 。企业对物流的理解仅限于运输 、仓储等低增值业务 ，没有树立现代物流意识 ，没有将物流看成优化生产过程 、 强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位。另外，在物流的服务意识等方面也与发达国家存在很大的差距，企 业决策者缺乏长远 的战略眼光 ，他们往往把物流服务看成是 一 种成本 ，认为是对顾客的贡献 ，没有看到隐藏在成本后面 的巨大商机 。而且配送中心 的服务水平和效率低 ，物流信息技术水平偏低，且缺乏专业人才。物流核算成本不健全，无法有效全面核算。
国外运输网络发达，运输成本低，绿色联运方式有效的提高了效率。信息化水平高，物流管理成本低。信息化水平高可以实现资源的共享，平台可以有效运用数据并及时发布信息，非常高效。第三方物流企业通过物联网能及时获得信息、把握市场动态。同时，第三方物流企业的订单处理、货物调配等，都借助于IT 技术生成，从而使管理成本得到有效降低。推行作业成本法，物流成本控制更具操作性。
4. 计划与进度安排
三个阶段：
第一阶段：准备阶段
1、研究方向的确定，题目确定；
5. 参考文献
[1]朱晓光, 李琦. 浅析降低物流配送运输成本的方法[J]. 中国商贸, 2011, 08(No.497):143-144.
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