1. 研究目的与意义
一、选题的目的和意义：
中国经济快速腾跃的现代化进程里，如何在有限的市场份额占据自己的一席地位，利用企业自身在经济范畴的生产预算控制里，减少成本，获得最大经济效益是关键。目前我国零售连锁业最大的热点就是连锁，外资商业巨头进入我国市场。因此为零售连锁企业经营发展提供一条符合市场需求的强势发展之路成为当务之急，使零售连锁企业在成本控制上明确品牌营销发展策略，结合企业自身优势、特点，推广属于自己的品牌营销策略，以达到在预算的成本控制上得到市场利润的份额最大，从而促进企业扩张、发展的目的。
零售连锁业是社会经济中的产业之一，也是改革开放以来变化最大的行业，是分销渠道系统的终端，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等，最终实现商品价值，同时它也是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁和纽带，在增加就业、促进社会再分配、保障社会稳定方面也起了重要作用。随着人们生活方式的的变化，生活节奏越来越快，空闲的时间也越来越来少，便利店以方便快速的优势符合现代人们的生活节奏。零售连锁业的每次创新都相应地满足了消费者的利益要求，更好的推动了工业的发展。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究的基本内容：
1、采购成本控制的理论基础。主要阐述采购成本的概念，简单介绍采购成本控制的目标和基本方法。
2、采购成本控制对连锁零售业健康运营的重要性。介绍连锁零售业运营各个环节中的采购成本的构成，并总结得出采购成本控制对连锁零售业健康运营的重要意义。
3. 国内外研究现状
1.国内对于连锁零售业采购成本控制问题的研究现状
国内的研究文献对连锁零售业在经营过程中的采购成本控制都指出了其问题的所在，并且对问题给出了相应的分析，但大多数文献都是针对零售业经营环节中的某一个或者某几个环节进行分析，而对各个环节中的采购成本控制问题都进行分析的很少。现就对国内学者对于连锁零售业采购成本控制问题的研究进行简要的综述：
（1）连锁零售业经营各个环节中的采购成本的构成以及其重要性
4. 计划与进度安排
可以从以下几个方面撰写论题
1.采购成本构成要素分析及具体内容
2.具体实例分析
5. 参考文献
[1]曹前.连锁零售业采购过程中隐性成本的构成及控制.中小企业管理与科技,2009(9):P83-84.
[2]傅桂林.《物流成本管理》中国物资出本社，2004年1月第一版:
[3]何玉梅.采购过程的成本控制探讨.《集团经济研究》2005.7p81-82:
[4]于海冰，张勇.加强采购成本管理提高企业经济效益.《一重技术》2005.6：p67-69：
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