1. 研究目的与意义
随着科技的进步和经济的快速发展，全球市场竞争日益激烈，企业所面临的环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性因素增强，小非洲需求不断向个性化，多样性趋势发展，产品生命周期和订货周期越来越短，市场竞争日益激烈。
环境的变化要求企业必须从传统的规模生产方式向快速反应客户需求的定制化大量生产规模转变供应链管理就是实现这一转变最有效的管理模式。
目前我国大多数企业意识到未来的竞争是供应链之间的竞争，并将重组供应链的重点放在成本结构上。
2. 研究内容和预期目标
一、供应链管理概述二、配送概述三、电子商务企业物流配送时间问题现状及原因分析四、解决电子商务企业物流配送时间对策和建议五、以盐城雅家乐超市为例的物流配送案例
3. 国内外研究现状
目前，我国企业普遍处于传统的计划、生产和运作阶段，由于制造商主导地位的存在，为了有效地降低产品生产成本，以降低产品的市场价格，进而提高企业及其产品的市场竞争能力，他们总是通过各种方式极力压低原材料和零部件的进货成本；同样，对于供应商而言，利润空间的急剧缩小迫使他们使用性能较差的低价原材料，最终影响到产品质量；虽然制造商们通过降低采购成本设法达成了自己生产成本一定程度上的下降，但是，这样做的后果一是供应商众多（制造商们不希望因为对某个供应商的过分依赖而丧失自己的权威,降低自己在谈判中的主导地位） ；二是供应商们为了谋取利润，只能设法在基本满足制造商要求的情况下减少投资，降低生产成本，最终导致了供应质量(包括产品本身的质量和供应的及时性等) 的下降。
与众多的供应商交易导致了制造商们的高额交易费用；供应商供应质量的下降导致了制造商生产的不连续、库存的增加以及产品质量的下降。
最终，产品质量的下降使得用户满意程度下降，用户忠诚的降低使制造商们面临市场份额的丢失。
4. 计划与进度安排
本文采用定性分析的研究方法，总结归纳了供应链配送时间之间的理论问题。
分析了在雅家乐超市供应链配送时间问题之间的现状。
在收集资料的过程中，采用了原始检索和现代信息技术相结合的方法，收集了大量的相关文献，主要是本科学位论文以及期刊文献等。
5. 参考文献
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