1. 研究目的与意义
物流是生产企业物流的关键环节,然而我国生产企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。
这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究中小型生产企业的现状分析和物流方面存在问题的概括、提出改进对策，加强物流建设，以科学化、高效化、信息化的思路建设物流，提高物流管理水平，降低物流成本，增加企业利润。
解决的关键问题：1.中小生产企业物流管理的重视程度低2.中小生产企业物流技术水平低3.自办物流成本高、效率低4.中小企业自办物流设施已满足不了要求。
等写作提纲：一、中小生产企业物流现状和物流模式的优劣分析：1.中小生产企业物流发展的过程2.物流管理中存在的问题3.物流模式优劣。
3. 国内外研究现状
一、国外现状的分析：纵观国外对物流本质的把握，可以说，物流从很大程度上是一种管理思想、管理理念、管理技术，其作为#8220;第三利润源#8221;的美誉，只是对生产制造和流通企业而言，所以我们应该充分重视生产制造和流通企业现代物流管理的发展和普及。
当然，在一定环境下物流确实也表现为一种服务产业，而且这种产业的产业组织形式和商务模式是多样化的，如以运输、仓储等为主的第三方物流企业，和以为企业提供物流方案设计（如供应链管理方案）为主的第四方物流企业等。
对物流这一本质的把握，对我们编制好区域物流发展规划及推动物流的健康发展是非常重要的。
4. 计划与进度安排
本文充分利用图书馆和网络资源广泛地收集资料，通过实地对中小型生产企业物流进行调研并对中小型生产企业的物流模式的优劣进行分析，提出改进的对策和方案。
5. 参考文献
1、论中小企业物流管理工作中的不足与解决办法。
2、浅论发展中小企业物流的战略与策略。
3、中小企业的物流推进策略。
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